項目名稱：昆山市商業網點布局規劃（2018-2035）

所獲獎項：2019年度江蘇省優秀勘察設計二等獎

編制部門：戰略研究室

項目成員：羅震東、何鶴鳴、耿磊、張媛明、廖茂羽、申明銳等

一、項目背景

       商業網點是城市中類型尤為復雜、市場化程度極高的空間，在互聯網技術的推廣、人民生活需求日益提升的趨勢下更呈現出復雜變化。昆山面積931平方千米，2018年人口常住人口167萬人，是縣域經濟的明星城市；但是經濟的快速增長與商業網點開發之間的矛盾也已經出現，亟待通過規劃編制予以破解。該項目于2018年由我院戰略研究室團隊負責編制完成 。

二、技術思路

      本次規劃聚焦三大類商業網點體系的布局。其一是以服務本地居民購物、生活為主的商業中心體系；包括城鎮商業中心體系和社區商業中心體系。其二是以體現城市魅力，同時服務外地游客和本地居民的特色商業體系；包括特色商業街區和魅力田園商業體系。其三是以商品批量流通職能為主的商品交易市場體系，具體包括市場群和市場點。規劃內容涵蓋區位、容量、業態、政策機制、近期行動五個維度。

三、項目特色

      1、“小數據+大數據”的分析方法。規劃開展了形式豐富的問卷調查，詳細摸排了全市1135萬方的現狀商業網點并建立起了數據庫, 借助手機APP的位置信息，采集到昆山177萬常住居民三個月的消費出行軌跡。

      2、 “融合+收縮”的趨勢預判?；趯?8家商業企業的座談和相關研究成果的總結，提出“互聯網+”商業的兩種變革路徑，確定“適度發展零售網點、嚴格控制批發市場”的基本導向。

      3、 “邊界+容量+業態”的中心管控方式?；诼肪W可達性運算，明確商業中心建設控制單元紅線和服務單元紅線。結合大數據的分析結果、人口分布的模擬和商區劃分確定開發容量。明確各類商業中心的業態管控清單。

      4、“存量+增量”的統籌布局模式。針對零散市場提出異地搬遷、就地轉型、撤并新增、保留升級等4類改造提升方案。根據現狀社區商業的覆蓋情況，區分改善和新建兩類網點。

      5、“策劃+建設”的近期行動計劃。在建設行動的基礎上，結合商務局的部門事權，強化對于品牌區域、亮點地區的商業策劃。

四、價值意義

      1、經市政府批復和市政府辦公室印發，有效指導了相關規劃與工作計劃的制定與調整，成為商業項目招引與建設的重要依據。

      2、規劃成果為昆山各編制單元控制性詳細規劃的修編提供了重要技術指引；規劃關于理想社區商業模式的相關研究被后續編制重點地區城市設計所吸納。

      3、在規劃提出的重點行動的指引下，一批片區商業網點和社區商業網點相繼進行了建設、改造與業態升級。